Agir sur la motivation de son équipe

A l'issue de cette formation vous serez capable de :

• Déployer une démarche de motivation et d'implication en lien avec la stratégie de l'entreprise et les besoins des collaborateurs.
• Connaître et mettre en œuvre des méthodes éprouvées pour favoriser l'implication des équipes.
• Adapter son management pour amplifier les motivations et traiter les cas de démotivation.

Cette formation s'adresse à tous publics et plus particulièrement aux: 

• Managers

Durée : 2 jours (14h)

Villes:

• Le Mans
• Angers
• Laval
• Paris
• Aix en provence
• Marseille
• Montpellier
• Lille

Identifier les ressorts de la motivation

• Clarifier les liens entre motivation et performance.
• Distinguer stimulation, motivation, implication, mobilisation et satisfaction.
• Repérer ses propres motivations.
• Distinguer ses motivations de celles de ses collaborateurs.

Agir sur différents leviers pour motiver ses collaborateurs

• Identifier les besoins de ses collaborateurs.
• Mettre en place des actions managériales pour satisfaire les besoins identifiés.
• Avant de chercher à motiver, éviter de démotiver.
• Gérer la dynamique motivation/satisfaction. Repérer les signes émotionnels de motivation/démotivation.
• Comprendre le processus qui conduit à la motivation.
• Soutenir la spirale de l'auto-motivation.

S'adapter à la diversité des motivations dans l'équipe

• Diagnostiquer les niveaux de motivation de ses collaborateurs.
• Repérer les signes avant coureurs de démotivation.
• Adapter son management aux motivations des membres de l'équipe.

Mener un entretien de motivation

• Remotiver après un échec ou un changement.
• Pratiquer un management de la reconnaissance.
• Choisir les actions appropriées.